— NUESTRA PRÁCTICA —
Dos áreas de práctica.
EXORA Conseil concentra su práctica en dos disciplinas que sostienen a cualquier empresa en crecimiento.
ADMINISTRACIÓN
Orden y autonomía operativa.
Diseñamos e implementamos la base administrativa que permite a una pyme operar con orden, controlar sus finanzas y liberar a la dirección de las tareas del día a día. Nuestro trabajo cubre cuatro frentes:
- Arquitectura y procesos — Diseño de estructura organizacional, procesos operativos documentados, políticas internas y captura del conocimiento crítico del fundador.
- Control financiero y KPIs — Configuración de plataformas de gestión contable (QuickBooks, Contpaq i, Aspel COI, Xero según el mercado), diseño de indicadores mensuales, reportes ejecutivos para la dirección, flujo de caja y control presupuestario.
- Gobernanza y conformidad documental — Marcos de decisión entre socios, políticas internas, contratos tipo, procedimientos de cumplimiento fiscal y laboral. Preparación para auditorías.
- Plataformas y gestión documental — Configuración de Google Workspace o Microsoft 365 con permisos, grupos y unidades compartidas. Organización de bases documentales en SharePoint o Notion. Automatización de reportes recurrentes con inteligencia artificial amigable.
Trabajamos con las plataformas que su empresa ya usa o le recomendamos las adecuadas para su tamaño, país y presupuesto.
RECURSOS HUMANOS
Atraer, desarrollar y retener.
Diseñamos e implementamos los sistemas de gestión del talento que permiten a una pyme atraer, desarrollar y retener a las personas correctas, con cultura sostenible y sin dependencia del fundador. Nuestro trabajo cubre cinco frentes:
- Atracción y reclutamiento — Búsqueda ejecutiva y headhunting para posiciones clave. Diseño de procesos de selección estructurados. Employer branding para atraer talento afín a la cultura.
- Onboarding e integración — Diseño de programas de onboarding estructurado que reducen el tiempo de aprendizaje y aumentan la retención. Documentación de cultura, procesos internos y expectativas de rol.
- Desarrollo y planes de carrera — Diseño de rutas de desarrollo, planes de carrera y programas de mentoring interno. Formación de líderes intermedios que sostienen la operación cuando la dirección ya no puede estar en todo.
- Cultura, retención y employee experience — Encuestas de clima organizacional, gestión de casos difíciles, programas de wellness, comunicación interna estructurada y cultura medible con indicadores.
- Herramientas y automatización — Configuración de plataformas de gestión de personal y nómina (Runa para el mercado mexicano, LinkedIn Recruiter para atracción de talento). Uso de Google Workspace o Microsoft 365 para gestión documental de personas. Diseño de procesos y plantillas de recursos humanos que se integran con el sistema de gestión que su empresa ya utiliza.
Trabajamos con las plataformas que su empresa ya usa o le recomendamos las adecuadas para su tamaño, sector y país.